viernes, 4 de noviembre de 2016

Fernando


Fernando Subirats
Artúculo: http://www.10decoracion.com/fernando-subirats-forever/

Nada es más duro que decir adiós a un buen amigo y  por eso no queremos despedirnos sino usar un hasta luego para nuestro gran colaborador y sobretodo entrañable amigo Fernando Subirats que nos ha dejado el pasado 19 de Mayo…

Esta semana en el Circuito de la Rehabilitación de Anerr, sus amigos de la Asociación y del Retail Design Institute representados por Manu Hormigó, han querido recordarle , entregando a su  mujer Carmen, una placa y haciendo un encuentro, una de las cosas de la que más disfrutaba Fernando…

Juntos iniciamos un camino, hace ya dos años , intenso y casi mágico de su mano, porque Fernando es un mago del designthinking, del diseño, del Retail, un Digital Evangelist pero sobretodo un referente de amistad, de reunión, de COOPETENCIA, término que define su personalidad.

Nunca vió un enemigo, un contrincante, una amenaza, siempre una nueva posibilidad, un camino y nos fué guiando y abriendo puertas ...

Nuestro común amigo Antonio Toledo ha escrito:

“puedo hablar de una persona que me ofreció su confianza desde el primer apretón de manos, alguien que acogía sin mas, sin pedir, sin prejuicios bobos, siendo!!!.

No, no quiero que esto suene a despedida, aunque el vacío que deja supone un espacio incapaz de rellenarse. Prefiero hablar del que nos ayudó, nos animó, nos invitó a dialogar, a discutir, a entender…pero siempre después de haber escuchado.

No, no me gustan las despedidas, un adiós es demasiado crudo para mi pobre cabeza, prefiero un hasta luego, un “ya nos veremos”...porque a pesar de que mis creencias no son demasiado ortodoxas, estoy convencido que nos volveremos a ver.

Siempre encontraba un hueco en cada viaje a Madrid para charlar con él, saber qué hacía, donde estaba, buscar un hueco para tomar un café, para acompañarle en cualquier enredo de los muchos que llevaba encima…y ahora, ahora me sobrará un teléfono y me faltará una persona. Alguien que prefería pedir perdón a pedir permiso , alguien que nos enseñó a ser mejores…una persona necesaria.


¿Necesaria?….diría casi imprescindible, porque ha sido la guía y nexo  de cientos de personas que hoy nos relacionamos y colaboramos en perfecta COOPETENCIA gracias a él. Podréis ir viéndolo en este breve, pero intenso  resumen que pretendemos hacer de su legado.

Leer artículo completo: http://www.10decoracion.com/fernando-subirats-forever/

miércoles, 28 de marzo de 2007

Nuestro propio camino al éxito

Si realmente queremos destacar en nuestra labor profesional de diseño y gestión del diseño, no hay mejor recurso que predicar con el ejemplo. Tenemos que ser eruditos en lo nuestro, eruditos en materia estratégica, gestión y diseño, empezando por nuestra propia empresa.... no te permitas tener que escuchar eso de "en casa del herrero cuchillo de palo".
Las empresas que consiguen hechizarnos y atraernos hacia ellas (sean de productos o servicios) están casi siempre basadas en valores muy concretos y potentes: "los valores" que la empresa transmite. "Valores" que impregnan cada uno de sus productos o servicios, valores que conectan con el usuario-cliente.
Cada una de nuestras empresas ha de tener una identidad propia muy clara, con unos objetivos bien definidos y una gestión coherente que los persiga. Para conseguir atraer a los clientes en los que estamos interesados...Defínete, marca los objetivos y a por ello!
Alguien dijo: "No hay viento favorable para aquel que no sabe dónde va".

Todo va muy rápido y cada vez el cliente sabe más,...si no partimos de "tener bien barrida la casa" para dar ejemplo, nadie confiará en que se la barramos:
http://es.articlesbase.com/article_104511.html
Creo que la clave está en que hay que ser "auténticos"
"Sólo sé que no sé nada, pero procuro saber un poco más " Sócrates

domingo, 18 de marzo de 2007

Vosotros sois mi futuro

Todos estamos de acuerdo en circulos privados de hacer cosas en comun, lo que falta es un motor impulsor.
La dimensionalidad de todos es lo suficientemente pequeña como para hacer una cosa fuerte 1+1= 11
Si internet y la red nos permiten dialogar, hacer un foro abierto, blogg, etcetera sería la semilla donde germinar futuras acciones.

martes, 13 de marzo de 2007

Gestión del Diseño aplicada al Diseño

¿Qué estrategia vamos a seguir como gestores del diseño para abrirnos paso en "el mercado"?¿Cómo hacer que el diseño y la empresa congenien?... se me ocurre (quizás esto tú ya lo sabías de hace tiempo): apliquémonos el cuento. Si estamos tan seguros que el truco está en una buena organización y gestión, en fijarse bien los objetivos, conocer el entorno, conocer al cliente, etc. Si sabemos qué decirles a las empresas para que se diferencien,¿porqué no hacemos lo mismo hacia nuestros propios clientes (las empresas), para que valoren el diseño? Diferenciemos el diseño.

Conocer al empresario.¿Qué es lo que quieren?...Pues hay que dárselo, el cliente "manda" y hay que conseguir que siempre esté satisfecho...Hay una cosa en común entre la empresa y el diseño, es su objetivo: el beneficio. La empresa busca beneficio, y el diseño (sea de producto, imagen o comunicación) pretende que la empresa se diferencie ( sobresalga del resto, por su imagen, comunicándola, por sus productos) para conseguirlo...ese diseño concreto, define la estrategia para alcanzar unos fines determinados que se suelen resumir casi siempre en hacer a la empresa más competitiva. Ahí está, es eso lo que quieren, ser más competitivos para obtener mayor beneficio...entonces,...¿gestión del diseño y empresario no pretenden lo mismo? ...empresa y diseño conjugados pueden llegar muy lejos.

Los inconvenientes...el diseño necesita un entorno con ciertas cualidades que las pymes generalmente no poseen,...los enemigos de la gestión del diseño podrían ser los mismos que los de la innovación que propone Bettina von Stamm: oligarquia de poder concentrado en la cúspide de la organización, las ortodoxias sacralizadas, creencias y dogmas históricos que impiden ver lo nuevo, la inflexibilidad con los recursos que dificulta la explotación de las nuevas oportunidades con rapidez, y las incompetencias básicas...en resumen, incapacidad de cambio.

Para cambiar esto habría que cambiar la mentalidad...¿se os ocurre algo más difícil? Hacerles ver, que la innovación y el diseño son una actitud frente "a la vida" (o al mercado)...¿Cómo grabarles a fuego esto para que confíen y apuesten por el diseño? Pero todo, poco a poco. Una clave, esta genial frase de S. Freud:" No puedes solucionar algo si repites lo mismo que lo causó. Si usas nuevas estrategias, el resultado cambiará".
Quizás al diseño le pasa como a las pymes (cada uno en su contexto): no podemos repetir la "trayectoria del diseño", porque no ha funcionado para resaltar su valor, probemos nuevas estrategias para abrir las puertas al diseño y la gestión de la que es capaz, ...creemos identidad propia al diseño, pongamos unos objetivos claros, conozcamos bien al cliente...
«Sólo sé que no sé nada» - Sócrates

jueves, 8 de marzo de 2007

CUADERNO DE BITACORA


No es casualidad que iniciemos un cuaderno de bitacora en Marzo del 2007. Fijaros esta noticia

"El Almirante Cristobal Colón poseía un libro llamado Almanach Perpetuum, de Abraham Zacuco. En él, leyó?que el 29 de febrero de 1504 se produciría un eclipse total de Luna. Colón sacó provecho de esta predicción y amenazó a los nativos que su Dios los castigaría. Según se relata en la página sobre el Descubrimiento"
Este 3 de marzo del 2007 hemos vuelto a tener un eclipse lunar. La palabra eclipse viene de una griega que significa abandonamiento. Ya no podemos amenazar a nadie. Solo estamos pretendiendo hacer nuestro propio eclipse. Incluso los escépticos en dichos temas deben reconocer que los eclipses solares inducen a un extraño cambio de perspectiva. Durante la sombra de un eclipse total, los pájaros se callan y dejan de cantar. Las abejas paran de zumbar. Las temperaturas en la zona de sombra caen notablemente. La previsión meteorológica del día puede cambiar temporalmente.

Este cuaderno de bitacora, para mi quiere contar una experiencia, la que me provoca el tiempo en que nos ocupa. Somos capaces de diseñar estrategias, comunicación, etc. ¿Sabremos liderar una cruzada como la de Colón para descubrir un nuevo mundo? y sobre todo ¿ Estamos dispuestos a escribir nuestro propio cuaderno de bitacora?